Over personeel
Uw personeel is uw menselijk kapitaal. Daarin moet u ook investeren. Maar wat is realistisch om te vragen? Wat is binnen uw team de juiste cultuur? Hoe vind ik de meest geschikte kandidaat voor een vrijgekomen functie? OP welke wijze vertaalt u een toekomstvisie in personeelsbeleid? Is iemand ook in staat
Lees meer >>>Ongewenste omgangsvormen
De praktijk laat zien dat het met omgangsvormen op het werk nogal eens mis gaat. Pesten, seksuele intimidatie, discriminatie, machtsmisbruik en niet integer gedrag – allemaal ongewenste omgangsvormen. Deze kunnen voor medewerkers een bron zijn van stress, ziekte en zelfs burn out. Het zijn bovendien sociale stressoren met mogelijk verstrekkende gevolgen voor de bedrijfscultuur, de werksfeer en het te behalen bedrijfsresultaat.
Lees meer >>>Het Bouwmeesterrondje
Voorlichters staan niet bekend als een mensensoort met een buitenmatig ontwikkelde aanleg voor luisteren en vragen stellen. Misschien ook wel logisch. Op het moment dat een journalist hen belt om een reactie op de brandende kwestie van de dag, worden ze geacht meteen te reageren en hun woordje klaar te hebben.
Hoe goed dat ook kan werken richting de buitenwereld, in het dagelijkse werk met je collega’s is het vaak minder productief.
In company
De Bouwmeester ontwikkelt programma’s op maat voor groepen. Een groepstraject begint met een uitgebreide intake. Naar aanleiding van dit inventarisende gesprek wordt een conceptvoorstel gedaan. In nauw overleg met de opdrachtgever wordt het traject vervolgens uitgewerkt.
Lees meer >>>Gezamenlijk, anders & opnieuw
De wereld van de Nederlandse busondernemingen staat de laatste jaren niet stil. Sinds de politiek zich meer bezig houdt met de wensen van de reizigers vinden er om de paar jaar aanbestedingen plaats. Na de energiesector, de thuiszorg en de waterbedrijven ook hier: de tucht van de markt. Dat geldt ook voor een
Lees meer >>>Zelfbewust en zelfstandig
Thom Rodel, afdelingshoofd Financiën van een middelgrote gemeente, geeft zijn medewerkers graag kansen. Een paar jaar geleden zijn vijf beleidsadviseurs gepromoveerd tot senior controller met hiërarchische bevoegdheid over 4 tot 8 mensen. De seniors adviseren andere afdelingen over de toepassing van financiële beleidsregels. Over wat wel en wat niet kan of mag. Maar vooral over hoe het dan wel kan. Daarbij moesten ze dus ook plotseling leiding gaan geven en de voor hen werkende medewerkers stimuleren in hun ontwikkeling.
Lees meer >>>Uitwisselen & creeeren
In januari 2007 wordt de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo) ingevoerd. Deze wet geeft gemeenten veel zeggenschap, maar ook veel extra taken, op het gebied van welzijn en zorg. De invoering van deze wet en de voorbereidingen bezorgen de gemeentelijke afdelingen Welzijn & Zorg momenteel veel hoofdbrekens.
Lees meer >>>Bestoken met ideeën
De Bouwmeester organiseert op verzoek voor Zorgvlied een Inspiratiediner, met gasten die staan voor zorgvuldige creativiteit en ondernemerschap, met belangstelling voor rituelen. Voordat ze met elkaar aan tafel zullen gaan, geeft Arpad Nesvadba, de baas van deze monumentale begraafplaats, een rondleiding. Daarna neemt het bonte gezelschap plaats aan een grote ronde tafel in de condoleancezaal. Allen delen hun liefde voor deze bijzondere plek. Een kort interview met Nesvadba over de vraag, het diner en de begraafplaats.
Lees meer >>>Teamportretten
m het team in kaart te brengen houden we met elk lid een interview. Weg van de werkplek, om zich zo vrij mogelijk te kunnen uitspreken. Een journalist legt dezelfde vragen voor, aan ieder teamlid afzonderlijk.
Lees meer >>>Reportage
Om een beeld te krijgen van het reilen en zeilen van een bedrijf of afdeling, gaan de fotograaf en de reporter er op af. Ze nemen tijdelijk hun intrek om hun licht op te steken. Omdat er gereorganiseerd gaat worden bijvoorbeeld. Omdat men behoefte
Lees meer >>>